采购项目管理包括从执行机构以外获取货物和服务的过程。这些过程与其他领域的过程相互作用。如果项目需要，每个过程都可以由个人、多人或团体完成。每个公司都有自己的管理方法，每次采购都有不同的重点。在采购项目管理的实际过程中，根据采购机构管理的需要，可以进行以下三个层次的管理：

　　1.采购项目管理水平1:针对性

　　由于采购机构的采购项目种类繁多，业务性质不同，管理模式和重点不同，统一要求管理明显不合理、不科学。良好的采购项目管理应根据业务性质进行分类，一般可分为常规采购项目和特殊采购项目。例如，对于计算机、汽车、办公设备等常规项目，应重点关注产品价格、服务、质量的信息研究；对于医疗设备等专业设备的采购，应重点关注供应商的资质、性能和产品性能的审查和验证。在管理过程中，应严格督促采购机构的内部采购从业人员遵循开放、公平、公正的原则，坚持标准化的采购操作程序。对于常规项目，采购一般保持一定的稳定性，因此需要建立动态数据库。数据库应包括以下信息：项目供应商的业务规模、业务范围等，以提高采购机构的地位和服务质量。

　　2.采购项目管理水平2:重点管理

　　在上述分类的基础上，也可以根据业务规模进行细分，大型业务采购项目无疑是管理的重点。随着政府采购体系的深入发展，越来越多的采购项目进入政府采购市场，特别是一些大规模的货物采购和市政工程建设项目，对整个采购机构的业务收入有重要关系。在这种情况下，必须考虑两个方面：一是由于整个采购机构的业务收入，采购机构的经济利益可能受到影响，采购机构的经济利益是否公平失去，采购机构将遭受巨大损失，必须与买方建立良好的公共关系，最大限度地提供满意的服务。因此，根据每个项目的具体情况，研究和制定相应的采购策略和措施尤为重要。

　　对业务规模小的项目也不能忽视，因其可能存在两种情况：一是由于采购代理机构在该方面的知识和经验不足，应对其质量是否达到有关规定或服务是否令采购人满意予以关注;二是该类采购项目市场尚待开拓。

　　3.采购项目管理水平3:进取管理

　　可进一步细化项目，如中央、省、市、区、县、乡镇项目采购，采购项目可分为货物、服务、工程等。通过本细分获得的统计数据，结合政府公布的统计数据等数据，大致可以推断采购机构的市场份额，判断采购机构的发展前景，观察新的市场机会。此时，采购机构可以结合自身的人才优势，积极开拓新的政府采购市场。

　　采购项目管理从三个层次进行了分析。在公司运营中，采购是项目管理的重点，采购项目管理不能一概而论。最重要的是选择适合公司和项目的采购。